人才战略

　　人才战略规划要素：

　　1、人才获取：招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。

　　2、人才开发：帮助集团管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

　　3、人才评估：运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。

　　4、人才激励：通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

　　5、人才规划：通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。

　　人才战略规划要求：

　　1、重视人才使用，努力实施人才资源的战略性重组

　　根据国家“十五”计划对产业结构调整提出的要求，以产业结构调整为导向，合理调整人才资源结构。建立人才结构调整与经济结构相协调的动态机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高第三产业的人才比重;

　　2、重视人才吸引，积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度、机制

　　营造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。创造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

　　3、坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位

　　坚持“党管人才”原则，是党中央在新世纪、新阶段做出的又一项重大战略决策。